Чжэнхэн силавнедрил TPS с 2005 года. После более чем 10-летней практики он объединил режим управления производством Toyota со своими характеристиками, чтобы сформировать собственный zhps Zhengheng.11 октября 2017 г. в конференц-зале Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. была торжественно проведена лекция на тему «Внедрение бережливого управления в эпоху искусственного интеллекта», организованная Торговой палатой машиностроения Чэнду. Более 30 торговых палат предприятия приняли участие в мероприятии.
С этой речью выступил г-н Джефф Мартин из США.Джефф Мартин — старший эксперт по управлению и консультант по вопросам управления в США, специализирующийся на бережливом управлении.Обладая более чем 30-летним опытом консультирования по вопросам управления, он обслуживал многие предприятия мирового уровня, такие как Nissan, Shell Oil и British Gas, особенно на производственных предприятиях и консультационных услугах, основанных на бережливом управлении.
В начале г-н Джефф Мартин, как опытный человек в автомобильной промышленности, рассказал историю бережливого производства от первоначального воздействия на американскую автомобильную промышленность, яростную реакцию американской автомобильной промышленности и автомобильных компаний на то, как найти путь к успеху японского автопрома.В то же время, в сочетании с методами производства на разных исторических этапах, эта статья рассказывает историю перехода от ручного массового производства к бережливому производству.
В лекции г-н Джефф Мартин сделал акцент на книге «бережливое мышление» двух американских экспертов-исследователей бережливого производства: Дэна Джонса, Дэниела Т. Джонса и Джима Вомака, Джеймса П. Вомака, и ее сути, то есть пяти принципах бережливого производства. бережливое мышление и принцип 5R при закупке материалов
1. Концепция бережливого производства считает, что ценность корпоративных продуктов (услуг) может быть определена только конечными пользователями, и ценность может существовать только в том случае, если она удовлетворяет потребности конкретных пользователей.
2. Поток создания ценности относится ко всем видам деятельности, которые создают ценность от сырья до готовой продукции.Определение потока создания ценности является отправной точкой для внедрения бережливого мышления и поиска лучшего всего процесса в соответствии с позицией конечных пользователей.
Процесс создания ценности предприятия с помощью бережливого мышления включает в себя: процесс проектирования от концепции до производства;Информационный процесс от заказа до доставки;Процесс преобразования сырья в продукцию;Поддержка жизненного цикла и сервисные процессы.
3. Потоковое бережливое мышление требует, чтобы все действия (шаги) по созданию ценности были текущими, подчеркивая «движение».Традиционная концепция гласит, что «разделение труда и массовое производство могут быть эффективными», но бережливое мышление считает, что серийное и массовое производство часто означает ожидание и застой.
4. Вытягивать основное значение слова «вытягивать» — подтягивать производство в соответствии с потребностями пользователей, а не насильно продвигать продукты, которые пользователи не хотят.Поток и вытягивание сократят цикл разработки продукта, цикл заказа и цикл производства на 50 ~ 90%.
5. Основная цель предприятия - предоставить идеальную ценность для пользователей с помощью идеального процесса создания ценности.«Совершенство» бережливого производства имеет три значения: удовлетворенность пользователей, безошибочное производство и постоянное совершенствование самого предприятия.
принцип 5R
Правильное время, правильное качество, правильное количество, правильная цена, правильное место.
Деятельность по обратному выкупу необходимого количества товаров у соответствующего поставщика по соответствующей цене в соответствующее время с целью максимизации эффективности закупок.
Завершив внедрение бережливого производства, г-н Мартин подробно остановился на том, как сопоставить наиболее важных людей и данные в процессе бережливого производства в эпоху искусственного интеллекта и как обучать людей, чтобы они соответствовали требованиям эпохи искусственного интеллекта.
Эта лекция позволила предпринимателям-производителям глубже понять бережливое производство и понять важные узлы, на которые традиционные производственные предприятия должны обращать внимание на фоне тенденции искусственного интеллекта.
(Групповое фото руководителей предприятий, участвующих в мероприятии)
Время публикации: 18 ноября 2021 г.
